業績目標をいかにシェアするか

2月にトランジットで訪れて以来の東京。いや、実質的には正月以来の東京。宿泊は蒲田。

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浜松町駅北口から東京タワーを眺める

朝からお世話になっている某社社員とミーティング。会社の将来計画について議論。事業が拡大して行く中で、いかに人心と向き合うか。人の心とは移ろいやすいもの。

昼前からは某社で幹部研修。テーマは管理会計と業績管理。1コマ目は管理会計の理論的お話、2コマ目はペーパータワーを利用した会計とプロトタイピングの話、3コマ目はGoogle等で利用されているOKRObjects and Key Resultsを活用した中期経営計画のシェア。

幹部研修と言っても、予算管理に携わったことがある人もいれば、顧客に向き合うフロントラインで会計なにそれって人もいる。ただ、経営者からは将来的な課題が何かが明確に語られていたし、組織構築、権限委譲をいかに進めていくかはあらゆる企業において課題であるので、同社の「良さを失わずに業績目標を設定してみましょう」と伝えてワークショップを進めた。 続きを読む “業績目標をいかにシェアするか”

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